Chúng tôi sẽ xây dựng hệ thống quản lý dự án theo yêu cầu của các bạn, tránh tình trạng dư thừa chức năng và database khiến cho hệ thống chạy nặng, khó nâng cấp và bảo trì nếu như các bạn dùng các gói sản phẩm mà các công ty tạo ra để bán cho tất cả các doanh nghiệp. Hệ thống quản lý dự án làm theo yêu cầu sẽ thích hợp với việc quản lý dự án của các bạn và là phần mềm đặc trưng mà các bạn sử dụng
Hệ thống quản lý dự án
1. Những lợi ích mà HỆ THỐNG QUẢN LÝ DỰ ÁN của XEP Software đem đến cho bạn ?
- Đem đến môi trường tập trung thống nhất cần thiết cho doanh nghiệp khi hầu hết các công việc được thực hiện ở nhiều máy tính cá nhân. Phần mềm mà XEP Software mang lại là công cụ tuyệt vời để bạn nắm bắt, quản lý dự án cn của mình mọi lúc, mọi nơi.
- Tính bảo mật cao và hoạt động mượt mà. Bởi: chúng tôi xây dựng hệ thống với ngôn ngữ ASP.NET MVC và SQL Server mạnh nhất của Microsoft với hệ thống bảo mật nhiều lớp, chứng thực nhiều cấp, phân tán trên nhiều máy chủ, mã hóa dữ liệu trên đường truyền,...
- Tối ưu hóa năng suất làm việc của doanh nghiệp; tiết kiệm thời gian, công sức, tiền bạc và các nguồn lực khác dành vốn dành cho việc quản lý; tạo môi trường làm việc năng động, hiệu quả hơn.
2. Hệ thống quản lý dự án có những module chính sau:
- Quản lý phạm vi dự án: Phạm vi (scope) là một danh sách tất cả những gì dự án phải làm. Dự án nhất thiết phải có một tài liệu phạm vi được viết ra rõ ràng.
- Quản lý thời gian dự án: Sắp xếp thời gian hợp lý, chặt chẽ là một trong những mấu chốt quan trọng làm nên thành công của dự án, từ đó, dự án có thể hoàn tất đúng thời gian kế hoạch đề ra.
- Quản lý chi phí dự án: Theo yêu cầu quản lý dự án, chi phí cần được tính toán kỹ lưỡng và được thống nhất để đạt được mục tiêu một cách tối ưu nhất .
- Quản lý chất lượng dự án: Dự án thành công chỉ khi bạn thực sự kiểm soát được chất lượng của dự án, nhất là những đáp ứng về chất lượng trong quá trình chuyển giao.
- Nguồn nhân lực dự án: Con người là nhân tố quyết định nhất đối với năng suất và thành quả của dự án. Quản lý nguồn nhân lực là một trong công việc thiết yếu đối với quản lý dự án.
- Truyền thông trong dự án: Đe dọa lớn nhất đến thành công của bất kỳ dự án nào chính là sự thất bại về mặt truyền thông.Vì vậy truyền thông cũng không kém phần quan trọng của dự án.
- Quản lý rủi ro dự án: Quản lý rủi ro giúp giảm thiểu, giám sát và điều khiển tính khả thi hoặc tác động của các sự kiện không dự đoán được hoặc tối đa hóa sự nhân dạng các cơ hội.
- Quản lý các bên liên quan: Quản lý các bên liên quan (stakeholders) đóng một phần quan trọng trong khung quản lý dự án. Họ yêu cầu thực hiện dự án, phê duyệt dự án, từ chối chúng, hỗ trợ chúng, và chống lại chúng.Vì vậy quản lý các bên liên quan dễ dàng góp phần không nhỏ trong việc thành công của dự án.
Ngoài những chức năng chính trên với tiêu chí thiết kế phần mềm theo yêu cầu công ty chúng tôi luôn tạo ra những chức năng theo yêu cầu khách hàng , các sản phẩm phần mềm của chúng tôi luôn thích hợp với từng khách hàng mang lại hiệu quả vá tính năng tốt nhất trong công việc.